第三十四章 确立核心(1/2)
“想必很多人都很好奇，我们凌阅集团的核心能力到底是什么？其实这个问题我之前也有考虑过，之所以从檄文出现到今天的听证会，中间间隔了几天，是我一直也没有想清楚弄明白，我们的核心能力到底是什么？”
“各位同仁们，你们有谁想清楚了我们的核心能力到底是什么吗？”凌墨发出了疑问。
全场窃窃私语。但依然没有人能回答。其实，凌墨也只是提出问题，并不需要别人来回答，因为他心中已经有了答案。
所以，凌墨没有一直等别人来回答。少许，他便接着说。
“或许有人说是互联网服务，也对，也不对。服务既广又片面。那么游戏呢？这占了集团营收的很大比列，在国内是排在前五的游戏公司。所以说，如果把游戏定义为集团的核心能力，似乎也没有什么不妥之处。那还有别的吗？有。”凌墨自问自答。
“电商也起步不算太晚，当然，这已经进不了前十了，所以把电商作为核心能力，想必很多人会不服。所以，删掉电商为核心能力的选项。社交吗？那也拿不出手。文化娱乐呢？估计你们都会否定。我刚才说还有，现在又自我否定，这岂不是自相矛盾了。其实不然，排出了这些，我们还剩下什么？云计算和投资。”
“所以，我选定了两个内容作为凌阅的核心能力，就是技术和投资。”
凌墨这句话一出口，会场顿时热闹起来，纷纷开始和身边的人凑在一起议论。等大家议论了几分钟，凌墨才又接着说。
“或许大家会说，凌阅的投资才几年，为何就要把投资作为核心能力。没错，严格来说，凌阅集团的真正投资只有三年多的历史。也就是从邵总加入凌阅之后才开始了投资的步伐，也就是这三年的时间，凌阅投资了近100家公司。涵盖了游戏、视频、社交、阅读、电商、教育、企业服务、生活服务、医疗和金融等，而其中已经有数十家公司IPO成功，股价翻番，市值翻番。集团也从中获得了丰厚的回报，几乎是过去多年的营收之和，各位股东和董事应该最有发言权。专业的问题就让专业的人士来回答，所以，关于投资，由邵总来进行阐述说明。”
邵光云起身鞠了一个躬，才缓缓开口。
“各位股东、各位董事、各位同仁，大家好，我是集团的投资总监邵光云。很高兴公司的这一重要时刻我能够参与。狭义来说，这也算是凌阅集团的又一次转型吧。如今的互联网行业被分得很细，几乎覆盖了方方面面，你很难去重新另辟蹊径，判断它是否处于风口。当然，我的话也不是绝对的，依然有单一赛道超车的现象。但试错的成本也很大。”
“其实，刚才凌总提到的凌阅的核心能力是技术和投资。我个人觉得凌阅最核心的是资本。当然，我说的不是资本家的资本，是凌阅发展了二十多年的底蕴和积累的资本。别人缺资金，我们有资本。专业的事由专业的公司去做。我们用资本的力量广结良缘。”
“你想象一下这样的场景，早上起床，用社交软件处理几条信息，然后用打车软件打车上班，在外卖平台点了一份可口的早餐，接着再用企业办公软件开线上会议，摸鱼的时候偷偷看网文，用炒股软件看看手里的股票涨幅，休息的时候用音乐播放器听听音乐，顺便网购几样你喜欢的衣服或者电子产品，再点一杯下午茶，工作不满意，打开招聘网站找一份心仪的工作，快下班时在生鲜APP上买几样小菜，到家时，菜也到了，晚上做几道家常小菜，吃完饭后打几把游戏，在社交软件上寻找有趣的灵魂，最后再听着音频入睡。”
“这是现在在都市打拼的绝大部分人的日常。在这个场景中的每一个阶段的公司基本都是排名靠前那几家，众人熟知的也是那几家。以凌阅的现状，能挤入哪一阶段的？如果我们把场景中从早到晚的每个阶段的公司都投资了呢？是不是就扩充了凌阅的边界？”
“其实，在座的同仁不知道有没有仔细关注过这三年来凌阅投资过的公司，其实都是围绕着这个场景来投资的。三年的时间，已经布局完成，初见成效。”
邵光云说到此处。所有人都又开始议论起来。过了一会，声音渐小，邵光云又接着说。
“曾经有业内的朋友问过我，凌阅如此投资，是想当H国的三星吗？其实，在国内是不会有这样的情况发生的，国情不一样，土壤也不一样。”
“而事实是，每一条赛道竞争都很激烈，‘独行侠’很难，也没有每个场景每个应用都我们自己来做。为了使凌阅的地基更牢固，让凌阅能走得更远。只能用凌阅的长项——资本，去换取凌阅的长远发展，扩大边界。”
“当然，我们是本着互利共赢的基础与被投公司合作，完全放手，让他们按照自己的节奏去发展，也不用他们对凌阅开放数据、流量和业务。我们更乐意以联营的方式进行长久的合作。”
“我的陈述完了，请各位同仁指正。谢谢。”
“邵总，我有一个问题请教
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