第三章 换岗(1/3)
李庸再次尝到了权力的芬芳，很多时候他都清晰地感受到自己含蓄却难以掩盖的魅力散发着。
手下的亲信们经过几年的培养，不仅在公司扎住了根，而且还狠狠生根发芽，长出了朵朵金花。而这朵朵金花还始终簇拥着李庸，衬托着李庸。
大凡是经过大挫折的人，往往能够保持谨慎一辈子。但是在权利的游戏里沉迷太深，往往容易迷失方向。李庸始终没有清醒的认识到一个致命的关键点：那就是他，仍然不是制定游戏规则的人，仍然不是公司掌握生产资料的第一人。
他没有最终的生杀大权，没有真正属于自己的“军队”。所以他不能参与任何重大决策，说到底他的影响力远远不够。
这个时候，站好队伍明显是最好的选择。但是，李庸又一次地犯了一个致命的错误。
飞翔的福人号创业初期，因为与平市最大的一家叫远东集团的外贸企业往来密切，林旭为扩大公司规模，特意拉拢了远东投资，远东不仅投入了大量资金，还将公司的部分员工按照自身意愿送到飞翔的福人号。这样不仅密切了两家公司的合作伙伴关系，同时基于管理升级需求，远东的人员到来，大大提升了飞翔的福人号生产经营管理格局。
在李庸眼中，主管二线部门的领导苏凌风苏副总是个精力充沛，极度强势，但也极度护短的领导。
李庸习惯晚间到平市的滨江公园散步，多次遇到苏凌风穿着运动装饶江跑步。后来李庸干脆也将散步的习惯改成了跑步，就这样和苏凌风俩人共同成为了跑步爱好者，俩人常常约跑。
一旦两个人有着共同爱好，增加的不仅仅是共同话题，有时候更加的更是步伐的一致性。
职场里，抓住上级的喜好，往往比卖命干一百件工作来的重要。就比如某家公司的一把手爱好足球，那么这家公司的业余活动一定会有很多的足球比赛，足球相关的趣味竞赛。那如果一个公司没有任何业余活动呢？那只有一个可能，公司的一把手是个纯粹的无趣的人。
李庸在工作上也开始仅仅追随了苏凌风的步伐，坚定地支持着苏副总的工作。
飞翔的福人号渐渐地在商业合作上与远东产生了点分歧。这原本只是两家公司的公关问题而已，但后来的发展，却超出了所有人的预料。
蔡顾晨年轻有为，更兼海外留学以及某外企实习经历，回国后自创了一套名为“顾晨法则”的管理理念。比如最有名的“超级员工六年级”，将那些上班混日子，喜欢埋怨的员工称为一年级，意为刚从幼儿园来的一年级；稍有上进心，认真上班并完成上级交代任务的员工称为二年级；总是能自己主动完成工作，并提前制定下一步计划的员工称为三年级；在工作中总能发现问题，并能自主创新创造价值的员工称为四年级；把工作当做自己事业，并能为公司大局谋划承担的称为五年级；做公司的公司名牌，将公司发展成世界500强的员工称为六年级，意味着毕业生。“超级员工六年级”刚出炉那会儿，顾晨天天领着公司员工学习，背诵，默写。然后要求各个部门每周会议上必须针对六年级守则制定工作计划和总结，凡所应有，无所不用。
顾晨结合外企分工问题，又提出了一套名为“一事一人”制的工作理念，要求员工对其负责的工作独立负全面责任。因个人明确自身职责，员工为了满足上级管理要求，常常将工作战线前移到上游的上游，这种管理理念在一定程度上强化了员工的责任心，但这种精致利己主义思路，也导致“一事一人”责任人需要消耗大量精力投入工作，且一旦出现人员变动，对其所在团队的影响较大。
为了提升企业文化，顾晨又自创了一套简单手势动作，即两只手掌心向下叠加在胸前，然后配合着口号：
飞翔！飞翔！一切为了飞翔，做全球最强的企业！
服务！服务！一切在于服务，给顾客最真诚服务！
手掌不断向上叠加，不断地轻微点头。这套极具魔性的宣传，虽然让人初见极为反感，但却欲罢不能，一遍遍地重复后，公司的员工仿佛睁眼闭眼都是那套魔性的动图画面。
人们对这个年轻的总经理充满了好奇与迷惑。
终于，这个年轻的总经理，即将要对员工们下手了。
一天，人力资源部门的一份问卷调查报告交到了公司员工的手中，问卷调查针对的是员工们逢年过节福利问题，员工日常作息时间，员工加班情况，以及其他公司上班作息等内容。
起初没有人注意到这份调查报告的真实目的。
紧接着一条小道消息传出，因近些年市场环境不佳，经营利润逐年在下降，公司面临着严重的危机，为了精简机构，优化生产经营，公司决定进行裁员，一时间公司人心惶惶，有些员工甚至开始搜寻下家，以便不测。
2个月后，小道消息传出，总经理否决了裁员的决议，并通过同学朋友关系，找到了几家合作公司，公司的
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