第九十章 雄厚的技术洪流(1/2)
老贺对这个问题也很意外，对于技术体系他很熟悉，但是对于过于具体的管理过程，他缺乏足够的经验。
老贺把目光投向了云栖。
云栖回想了一下自己曾经的那家电子龙头企业的研发实践，说：“这确实是研发管理当中一个很实际的问题，技术开发难，加班多，工作过程不规律，这是普遍情况。”
大家都深有同感地点点头。
“至于研发人员的管理是松一些好，还是紧一些好，这个问题表面是管理松紧的问题，”云栖继续说，“实际是研发管理过程的可控性问题。”
大家觉得云栖这个问题的分解很深入到位。
“这里有两种倾向，”云栖说，“一种是单纯追求结果，一种是过程决定结果。”
唐总觉得云栖说的很有道理，也很想再听下去。
“单纯追求结果，就会出现管理松紧的问题，因为你不知道开发过程，无法实施适度的松紧调节，但是操作简单，容易实施，易于评判，”云栖说，“只有实现过程决定结果的理念和方法，才可以在开发过程中予以合适的管理调节，实现过程可控，结果实现。”
“但是，开发过程是很难控制的，技术往往是探索未知，我们怎么知道结果什么时候出来？”徐延问。
“开发过程的可控和开发结果的可控是两回事，”云栖回答说，“开发过程可控是方法、资源、条件可控，开发结果可控是在方法、资源、条件给定情况下的数据积累的过程。”
徐延还打算再问，却被唐总拦住了。
唐总说：“你的意思是不是说我们的技术开发还是太简单了，过于追求技术结果的实现，而不是技术方案本身和数据积累的过程？”
“是。”云栖给出了肯定的答复。
“明白了。”唐总说，“我们以前陷入一个误区，认为技术人员是高学历人群，可以自我管理，于是采取了过于宽松的管理方式。结果技术人员自我发挥，确实取得了很好的开发成果！”
“但是，这种过于宽松的管理又导致了一个新的毛病，”唐总停了一会，说：“那就是腐败！”
听到这里，徐延和郑总监的脸色都变得很难看。
“不要以为高科技企业就没有腐败，”唐总说，“过于宽松的管理就可能导致腐败！而腐败一旦盘根错节，就是企业陷入纠缠不休的纷争中，酿下企业失败的灾难！”
说到这里，唐总对老贺和云栖说：“也不怕两位顾问老师笑话！我们这个行业虽然有一定的技术含量，还是有人在钻空子，也存在腐败。”
人力资源郑总监回应说：“我们也在加强宣传教育，加大监察力度。”
“刚才云栖老师说的特别好，管理还是要严格，技术方案、数据积累的过程要严谨，但是实现过程由开发人员自己把握。”唐总说，“这样我们就实现了松紧适度的可控，既给了开发人员自由的空间，又杜绝了腐败！”
“从技术方案和数据上严抓，在过程上由开发人员自主。”徐延补充说。
“是不是要考虑技术规划、技术开发计划？”人力资源郑总监说，“在技术规划、开发计划的基础上进行。”
“产品开发计划可控性高，技术开发计划实现性可没那么严格。”老贺说。
“是的，技术开发很难按照计划完成。”唐总说，“技术开发具有很强的不确定性，不好说。”
“是的，技术开发很多情况下是探索性的，尤其是预研，很难完全按照计划走。”老贺回答。
“尤其是技术预研，特别是核心领域的新技术预研，”徐延说，“我们算是领教了。”
“可以在技术规划、技术开发计划的指导下进行。”老贺说，“这样的既可以保持总的方向、大的阶段可控，又可以保持操作时候的灵活。”
大家听了老贺的话，都觉得可行。
“我担心，即便是这样，还有人打算从这里钻空子。”唐总有些担心地说。
郑总监提醒说：“我们更加严格地进行技术开发过程记录，更好地进行数据积累。让腐败分子无法从数据中作假！减少空子可钻！”
唐总点了点头。
这家电子设备制造企业的技术战略变革升级按照新的计划进行，进行了新的技术规划，建立了技术人才队伍梯队，再结合这家企业自身优秀的技术开发能力，整个研发的状态发生了巨大的变化，技术队伍更厚实，技术实力更雄厚，形成一股强大的技术洪流。
唐总对这样的技术变化很满意，正如他自己所说的，自己就仿佛是爬在半山腰，对于后面的半程风景充满了期待，期待将登上无限风光的险峰。
老贺对这样技术战略变革升级也非常满意，他终于实现了多年的夙愿，帮助企业实现技术集群的领先性。为了这个目标，老贺等候了
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