第一百〇四章 战略变革的道(2/2)
轻心，”吕总说，“我们说的每一件事都很有难度，都非常不容易！企业战略变革步步是风险，走错一步很有可能遭受大损失；人才培养，既要有方向又要有方法，否则不堪大用；技术研究，会越做越难；知识、见识的传播和普及，对我们耐心的大考验。”
“是呀，没有极强的定力是做不好这些事的。”何总监说。
“是呀！企业的战略变革升级确实充满了风险，一路惊险不断，没有极强的定力和耐心，真是做不好这些事。”云栖也感慨地说。
“是呀，今天我们关于道和术的探讨也解决了我很多以前的问题和困惑，”老波说，“为什么有的企业不停的持续发展？有的企业却停滞不前，甚至是有的企业陷入的衰败、消亡？”
“以前，我更多的是在术这个层面的探索，”老波继续说，“比如战略、营销、研发、制造、激励、文化等方面，现在我更多的可以从道的层面来认识。”
“一个企业是否有使命，是不是就代表着这个企业不会懈怠？不会走捷径，投机取巧，糊弄敷衍？不会造假制假，隐瞒掩饰？”精通理论的老波说，彷佛在向自己进行发问。
本章完