第五十四章 互联网黄埔军校(1/2)
所有人调动起自己的注意力，看着何成在黑板上写下了15个字：产品研发部，产品开发部，产品运营部。
“先来说一说技术部结构调整的事情吧。”
“我们公司现在总共有55名员工，其中程序员占了41人。”
“但大家心里都很清楚，星辰大海就是靠包括雷总监在内的最初11人开发出来的，更多的人都是这一个多月来才加入我们星辰网络的。”
“我听说，已经有人在好奇公司为什么要招这么多程序员了。”
何成说着冲众人微微一笑，“那么现在，大家应该知道答案了吧？就是因为星辰大海本身永远都只会是一个免费网站，所以我需要更多的员工来开发一些能够赚钱的产品出来。”
“就比如雷总监刚才提到的互联网软件服务。”
“而在这之前，我决定从一开始就细分部门，今天开始，技术部正式改名为产品部。”
“产品部则分为产品研发部，产品开发部以及产品运营部三个主力部门。”
何成转过身先在产品研发部上画了个圈，“所以什么是产品研发部？产品研发部就是负责确定我们接下去要做什么产品什么的关键部门。”
“可以说，这個部门就是整个产品部的源头，产品能不能盈利，能盈利到什么程度，很大程度上是由产品研发部决定的。”
“相比之下，产品开发部则相对简洁明了一些，就是负责把公司需要的产品做出来，并负责产品的测试以及后续的更新调整工作。”
“最后就是运营部，运营部我想称其为放大器和反馈器。”
“运营部主要负责的工作，一个是如何更好的将公司的产品通过各种运营手段推广销售出去，另一个就是总结市场反馈，然后为研发部提供重要的市场数据。”
说到这，何成扫视了一圈现场的员工们，发现大部分员工的表情都是疑惑中带着期待。
何成冲所有人笑了笑，“我相信大家对于这三个概念不会太过于陌生，这放在传统行业，就是设计研发部，制造生产部，市场销售部。”
“但我想告诉大家的是，在互联网行业，本质上确实就是对应了传统行业的那三个部门，然而在实际操作的过程中，相比传统行业一定会存在非常明显的区别。”
“而这也正是我现在就要把部门划分的这么细致的原因，因为当我决定创办星辰网络的时候，我就做好了一个觉悟，那就是我们的前面并没有什么引路人。”
“我们星辰大海，就是华夏互联网行业的引路人。”
员工们的眼神明显一变。
何成的眼神也变得更加的坚毅，“也许有人会说，米国是我们的引路人。”
“但我相信不少人也看到荣泰图书网的发展近况了，米国互联网的发展到了我们华夏，是必须要本土化的，如果做不到本土化，米国的成功在华夏很可能会变成惨败。”
“华夏需要的，是一个能够做到本土化的互联网行业引路人。”
“然而我当初还在混瀛海威网络科教馆的时候就发现很多人其实都想创业，但都想着等别人先创业，然后看看什么模式能成功，自己再去模仿。”
“所以我积极的开了网吧，积极的创立了星辰网络，积极的开发了星辰大海。”
“我的想法很简单，既然大家都不愿意当引路人，那就我来！”
现场的员工们一个个莫名的抬头挺胸，像是被什么东西给牵引了起来。
“而现在，我就是在积极的探索互联网盈利模式，以及互联网公司的企业结构。”
“说实话，产品研发部和产品运营部，都是需要有专项能力的人来负责的，纯粹的技术人员并不能做好产品研发和产业运营。”
“就像搞产品运营的人，一定得有运营思维，但有些时候运营思维跟技术思维是矛盾的。”
“可我们华夏有互联网领域的产品研发人才和产品运营人才么？”
“很遗憾，没有，我们华夏也没有公司去培养这方面的人才。”
“那么还是那句话，没人做，我来做，没人培养，我来培养！”
何成把手里的笔放到桌上，眼神坚定的与员工们对视。
“可我该怎么做呢？其实就是先归纳传统企业的各种模式，然后结合互联网的特征，找出一个适合互联网企业的模式。”
“所以我现在不仅是要做出成功的互联网产品，我更是要做出一家成功的互联网公司，从而成为一个合格的华夏互联网引路人。”
“我知道，这对大家来说可能会是一种压力，但我相信，这种压力也能使得大家更好的成长，我真的希望以后从我们星辰网络出去的每一个人，都能在行业里成为专家教授级别的存在。”
“当然，我也很想
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