第十章 PE26型机床(1/2)
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吃着冉秋叶做的饭，李恪想了下今天在厂里的表现。
估计以后自己怕不是要成为一个PE26型机床的专业修理工了？
这样可不行，自己要把这份工作给卸下来。
自己又不是傻柱，只有这门手艺，要靠着独家手艺来让厂里看重自己。
看来自己必须要解决下PE26型机床的维修问题了。
“系统我要开始悟性逆天”
“开启成功！”
“您推演了PE26型机床的研发设计知识，领悟了PE26型机床的所有故障的可能性。”
“您使用8级修理工经验对PE26型机床的所有故障的可能性进行了分析，获得了更加合理科学的PE26型机床的故障表现情况和故障分析结果，
重新制定了关于PE26型机床对相关故障等级的划分和维修技术等级。”
感受到了PE26型机床的相关信息，李恪不得不感慨系统的强大。
只要自己稍微有个念头，它就能把毛熊死活不肯交的相关设计和后续全部故障分析报告一律给弄出来。
“系统我要许愿，将逆天悟性关于PE26型机床的相关故障的手续维修以我的笔迹制作成维修报告。”
“系统我要许愿，将逆天悟性关于PE26型机床对相关故障等级的划分和维修技术等级的分级报告整理并以我的笔迹制作制作成论文报告。”
“系统我要许愿，将逆天悟性关于PE26机床的2.0升级方案以我的笔迹形成改进方案制作出来。”
看着到手的三大摞，李恪心满意足。
从正常人的角度看觉得不合理，但是从系统角度上看，这就是个简单的事情。
这下自己就没必要去忙活这款机床的事情了。
可以把时间大大节约下来去干些其他的事情。
次日。
刚走进技术处的大门，李恪就听到自己便宜师傅的大嗓门。
“我们的大功臣来了。”
对于李恪的技术和知识储备，王兴学还是很佩服的，看来北大是很在乎实际动手能力的教育的。
其实李恪能这么厉害，完全是因为系统，任何学术研究都需要时间的。
但是李恪不一样，他有系统，那些在科研上需要大量的时间和思考的被大大缩短了。
不过历史上北大动手能力可一点都不差，能作为顶尖学府，那不是只交点纸上的。
中国第一台微型汽车就是清华大学动力机械系在1958年制造出来的。
王兴学很明白虽然自己进厂早。
但是技术这东西，行就是行，不行就是不行。
不过王兴学可不气馁，自己怎么说也是有着这么多年的工作经验在。
以前就是自己对自己的要求不够高，觉得有机床维修厂就没必要管了，现在看还是有必要去认真学习尝试下的。
看到自己师傅调侃自己，李恪赶紧拿出了昨晚使用心愿系统兑换出来的资料。
“师傅你就别拿我开涮了，这是我昨晚做的关于PE26型机床的图纸和相关故障修理的维修报告。”
“另外这一份是我对PE26型机床故障方面的分级，针对维修故障对应的维修工人级别进行细化，这样可以大大提高工作效率。”
“太好了，有了这些PE26型机床就不再是个难题了，还是你小子聪明。”
王兴学不得不佩服自己这个便宜徒弟。
“不过这份分级，你要自己提交给杨厂长，毕竟这是个功劳，我可不能占了。”
看到自己师傅坦荡的样子，知道自己没拜错，这可比后世一些蹭自己学生研究报告的强多了。
“另外，师傅这一份是关于PE26型机床的一些改进意见，工作效率我预计能在原本的基础上去提高百分之十五到百分之二十左右，这款机型还是有潜力可以挖掘的。”
王兴学听到了改进，赶紧接过报告一看。
别看他修不了，但是技术是技术，修理是修理技术的事情。
技术工程师的本质是对整个项目的系统性设计。
后世有些人说八级工能手搓航母。
但是航母如何设计，那就不是八级工能办到的，这要工程师来设计了。
钱学森的《工程控制论》就是这类工程师的。
你让他像八级工那样，他做不到。
但是他能够最大程度的发挥八级工的技术能力。
这三份资料就是李恪在轧钢厂建立声望的根本，就算轧钢厂后面乱起来了，不管谁上台，他都需要业绩和政绩。
得
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